Potential Biases in Leadership Measures: How Prototypes, Leniency, and General Satisfaction Relate to Ratings and Rankings of Transformational and Transactional Leadership Constructs.

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Autor/inn/en	Bass, Bernard M.; Avolio, Bruce J.
Titel	Potential Biases in Leadership Measures: How Prototypes, Leniency, and General Satisfaction Relate to Ratings and Rankings of Transformational and Transactional Leadership Constructs.
Quelle	In: Educational and Psychological Measurement, 49 (1989) 3, S.509-27Infoseite zur Zeitschrift Verfügbarkeit
Sprache	englisch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
Schlagwörter	Employee Attitudes; Employees; Leadership Qualities; Measures (Individuals); Questionnaires; Rating Scales; Supervisors; Test Bias; Transformational Leadership + Suchen Sie Ihr Suchwort? Arbeitnehmerinteresse; Employee; Arbeitnehmer; Beschäftigter; Führungseigenschaft; Messdaten; Fragebogen; Rating-Skala; Testkritik
Abstract	Eighty-seven employed people completed a graphic rating or a forced ranking questionnaire describing their immediate superiors. Transformational and transactional leadership constructs were examined in relation to the participant's leadership prototype, leniency in rating, and general satisfaction. Overall, forced ranking yielded more independent assessment of transactional and transformational leadership. (SLD)
Erfasst von	ERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC

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